| 曹廣晶提四個“絕不”力推三峽招投標工作大整改 |
| 發布日期：2014-03-11 |
一直以來，三峽集團身處工程建設主戰場，招標始終是工程建設過程中的一個重要環節，直接關系工程建設好壞、優劣甚至成敗，同時關系三峽工程和集團品牌形象。
中央第九巡視組指出中國長江三峽集團一些招投標暗箱操作、工程建設項目分包現象比較普遍等問題后，三峽日前已召開專題會議落實要求內部對招投標工作大整改。
據記者今天了解到，在3月5號的會議上，三峽集團公司黨組書記、董事長曹廣晶在會上嚴令，絕不回避矛盾、絕不推卸責任、絕不避重就輕、絕不諱疾忌醫，下最大決心，堅決整改。
違規插手招投標將觸禁令
一直以來，三峽集團身處工程建設主戰場，招標始終是工程建設過程中的一個重要環節，直接關系工程建設好壞、優劣甚至成敗，同時關系三峽工程和集團品牌形象。
為防止問題重演，記者了解到，曹廣晶已在會議上定下三條禁令。
這包括，禁止各級領導干部利用職權或職位上的影響，采取任何方式違規干預和插手招投標活動；禁止各級領導干部親屬好友在所管轄工作項目范圍內從事承包或分包業務；禁止各級領導干部以任何理由干擾、限制、阻礙招標違紀案件的查處。
在招標采購環節，曹廣晶要求，一旦查實有違法違規行為，不論職務高低、不論涉及到誰，都將一查到底，嚴肅追究。
限期清退領導人員涉及違規經營
事實上，從巡視結束開始，三峽內部已經展開了一輪反腐風暴。
記者從多個渠道了解到，三峽集團黨組紀檢組也已下發《關于開展黨員干部的特定關系人在集團公司內從事相關經營活動申報和清退工作的通知》，要求于3月31日前全面清退結束，對于屆時不按要求清退的，一經查實，將按有關規定嚴肅處理。在此，三峽集團要求黨組成員從嚴要求自己，做好表率。
招投標崗位人員將輪崗
對規范招標采購工作，會議明確要求按照“集中采購、分級決策、分工協作、相互制衡、全程監控”的原則，完善招投標管理。
其中一項工作是盡快建立統一的信息化招標采購平臺，強化集中采購范圍，實行公開招標并公開整個招標過程；對招投標過程中的每一環節都要詳細分析，堵塞任何可能的漏洞，完善管理制度；針對招投標崗位的性質特點，必須建立輪崗制；同時，建立集團統一的招標評標中心，確保評標全過程監控，紀檢監察部、審計部在分工負責的基礎上，形成大監管格局，真正杜絕招投標“暗箱操作”。
減少內部評標專家數量
為防止內部評標專家因個人利益影響招標結果，三峽集團未來招標將更多延請外部專家參與評標。
其措施包括，進一步擴充評標專家數量，隨機挑選行業內專家參加，拓寬專業范圍，對于違規的專家應實行清退機制。針對具體評標項目，減少內部專家數量。據此次會議要求還要強化對一般建設項目、通用貨物、大宗材料等采購供應管理；加強投標人資質審查，形成合格的供應商目錄。
主體工程嚴禁分包
此次會議還要求各工程管理部要積極配合整改，加強項目管理，項目實施責任主體人員應盡早進入招評標工作，簽訂合同前應核實分包范圍、分包數量、分包人資質條件和資源投入情況。并且，主體工程嚴禁分包、肢解分包、以包代管；清理在建工程中不符合合同分包規定的分包隊伍，杜絕發包人指定分包，以實現招標活動與項目管理的無縫銜接。
“過去先進不等于永遠先進。”曹廣晶說，我們要清醒地認識到，隨著客觀環境變化，招投標面臨新的課題與挑戰，我們要始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的心態，以落實巡視整改意見為契機，積極通過深化改革、完善制度、加強監管，對國家、對人民、對企業負責。
來源：第一財經網
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