為充分調動項目推進的積極性、創造性、參與性、帶動性，激發項目運轉活力，界首市項目推進工作組創新思路，探索推進城建項目實施，創新建立日例會、周輪值、周清單、季事歷和現場辦公五項制度，整合資源，形成了共商共建共治的項目高效推進工作格局。
一是日例會制度。每天上午和下午定時召開工作例會，以集中辦公的形式，及時在例會上協調調度項目進展，聽取關于城市建設和項目建設的方法思路，共同研究解決項目推進中的熱點、難點問題。
二是周輪值制度。由各業主單位相關負責人擔任為期一周的輪值主席，根據季度行事歷和周工作計劃表，充分利用行業特色、職能特點、自身優勢、各方資源，指導協調各業主單位開展項目實施工作，多角度提升城市建設和項目推進的能力和水平。
三是周清單制度。為提升項目獎實施的計劃性和科學性，通過倒排工期，各參與單位每周五前制定好下周工作計劃，共建業主單位和保障單位的“雙向清單”，在相互提供需求清單、資源清單的基礎上建立項目清單，通過共商共建項目，推動了城建共治，實現了全市資源共享。
四是季事歷制度。為著力尋求工作結合點和明確工作主題，開啟項目推進常態化、制度化新模式，由各項目牽頭單位分季度制定全年行事歷，清晰項目推進路徑，統一“項目為王”的思想，形成推動項目的行動自覺，有序有效形成以督促辦的長效工作機制。
五是現場辦公制度。為進一步加強和改進工作作風，增強工作擔當，提高工作效率，保證工作質量，界首市項目推進工作組推行現場辦公制度，深入項目一線，當面協調解決各項目推進中存在的問題，落實具體責任，明確辦結時限，為促進各項工作、項目順利落地等打下了堅實的基礎。（張楠楠）
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