| 常州市交通局：2017年公交集團招標工作卓有成效 |
| 發布日期：2018-01-03 |
2017年，常州市公交集團對招標管理體制進行全面改革，構建起全新、規范的招投標模式。年內，公交集團招投標辦公室共完成各類項目126個，其中公司自行組織項目81個，委托招標代理機構組織項目45個，累計完成成交額http://www.yzczb.com億元左右，為保障生產經營、助力管理提升發揮了積極作用。一是健全制度流程管理體系。出臺了《常州公交招投標管理規定》《常州公交招投標專家庫管理辦法》（試行）等相關制度，明確了招投標項目辦理流程。所有招投標項目均由招標辦統一組織操作，15萬元以上項目原則上委托招標代理機構組織，15萬元以下項目原則上由集團公司自行組織。二是建立內部評標專家庫。通過公開征集、單位推薦、個人自薦等多種方式，成立了公司內部評標專家庫，包括貨物類專家8人、服務類專家7人、工程類專家8人，基本滿足了公司不同項目的專家評審需求。全年共抽取外部招投標專家28人次，內部專家144人次。三是合理運用招標采購方式。在嚴格遵守國家招投標法律法規前提下，大膽創新招標采購操作模式。如在整車招標前先進行配套件競爭性磋商，為模塊化的整車采購和標準化的后續車輛維保創造了良好條件；在常年法律顧問招標時首創“先入圍、后考核”選聘流程，根據評標、筆試、面試分數確定中標單位，顯著提升了招標效率。四是加大培訓監管力度。邀請專家授課講解，積極組織相關人員參加專業培訓。全面推行使用招標文件示范文本，嚴格審查把關，確保文件質量。積極會同公交集團監察審計部門對專家抽取、資格審查、開標、評標、定標等關鍵環節進行監管，確保所有招投標活動合法合規。后續，公交集團將持續優化招標流程，強化全過程監管，提升招標工作的質量和效率，努力構筑“公開、公平、公正、優質、高效、廉潔”的招標體系。來源：常州市人民政府網站http://www.yzczb.com
|
|
