自市政府部署開展“全面學合肥、對標提效能”活動以來，市公管局積極響應、迅速行動，主要領導帶隊，科學制定對標學習內容，對標先進知不足、借鑒經驗化動力，把學習考察的成果逐步化為創新思路、干事創業、擔當進取的強大動力。
一．“學創新”，進一步突破“瓶頸”。合肥市公管局圍繞制度、規則、規范、科技、監管“五大體系”、和“四統一、四分離”，構建形成了安徽乃至全國公共資源交易事業發展的“制高點”，取得顯著成效。考察學習是走出去，關鍵還是要引進來，淮南市公管局認真研學合肥典型做法和先進經驗，在招標文件審查備案、落實招大招強、投訴受理及處理、流標率控制等方面進行積極改革和探索，努力提升服務和管理水平。
二．“找差距”，進一步補齊“短板”。面對監管和服務實際工作中遇到的突出問題與合肥對比找“差距”，結合合肥以往類似問題的處理方法，借鑒其成熟經驗，堅持問題導向，強化舉措，切實整改并定期召開業務會、案審會、座談會等專題會議及時討論“棘手”問題的處理方案，進一步用先進的“理念”來補齊制度或流程上的“短板”。
三、“講看齊”，進一步打造“亮點”。一是改革創新度再升溫，全面學習合肥，實現公共資源交易全流程電子化招標，2017年6月至今，市本級業務受理項目288個（不含網上商城），其中248個項目的實行全流程電子化網招，占總項目數86%。二是借鑒合肥 “徽采商城”的采購模式，進一步完善“淮采商城”系統功能，搭建起政府采購“背靠背”的網上競價系統，擴充網上供應商數量，提升網采商品品質。三是建立“互聯網＋”誠信體系，公開曝光招投標過程中的違法違規行為記錄，出重拳治理圍標串標和借掛靠資質現象，努力形成規范有序、嚴格自律、誠實守信的公共資源交易市場信用體系。四是進一步加強交易中心標準化體系建設，在項目操作、服務規范、形象標識、日常管理等方面加強監管。五是繼續強化廉政建設，建立“標后監管”巡查機制，堅持做到打造地區特色，爭創行業先進。
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