| 福建省公路水運工程招投標權力運行網上公開工作專題會召開 |
| 發(fā)布日期：2017-07-05 |
6月30日，我省公路水運工程招投標權力運行網上公開工作開展情況專題會議在福州舉行。省廳黃祥談廳長、王增賢總工，省高速公路公司陳岳峰總經理、邱淮副總經理，及省公路局、省港航局主要領導，廳建管處負責人參加了會議。 會上，省紀委副書記、省監(jiān)察廳廳長陳善光充分肯定了我省公路水運工程招投標權力運行網上公開工作開展情況，并要求按照“今年10月起全省公路水運工程全面實行電子招投標”、全過程網上公開的目標，圍繞“思想、路數、管用、責任”4個關鍵詞推進各項工作。 一是思想。要充分認識到交通的重要性、招投標問題的危害性及網上公開工作的緊迫性，以“自我革命”的精神，深入、細致梳理自身體制機制存在的問題，問計市場主體、問計系統(tǒng)內外，切實從思想上解決問題，保證“資金、工程、干部”安全。 二是路數。要找準方向，在推進工作過程中，思想解放是前提、堵住漏洞是目的、流程再造是關鍵、全程統(tǒng)籌是基礎、科技固化是結果，不要本末倒置，認識要到位，貫穿始終的是“制度創(chuàng)新”。 三是管用。檢驗工作成效的標準是頂不頂用，問題梳理要精準，按招標不同市場主體及各個環(huán)節(jié)去梳理后，再進行交叉整理，根據問題歸集情況研究怎么破解。 四是責任。這項工作是省委省紀委布置的，不是單純業(yè)務工作，是政治任務，不是可有可無，而是必須要完成的。“一把手”負總責，分管領導負重要領導責任，具體業(yè)務處室負直接責任，業(yè)務處室負責人負直接領導責任。 據了解，為推進招投標工作電子化，預防招投標廉政風險，省廳成立了市場監(jiān)管專門領導小組，出臺了規(guī)章制度，制定了招標范本、工作方案，實行“一月一調度、一周一研究”工作方法，健全了信用體系，同時通過調研、觀摩，梳理了工程招投標存在的24項問題，并提出了55項舉措，將在下階段工作中進一步改進。 來源：福建省交通運輸廳
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