| 麗水市深化招投標改革 “三拳”砸出個全年零投訴 |
| 發(fā)布日期：2014-03-04 |
“好舉措巧解難題”，對于麗水市審批中心（招管辦）副主任丁岳清來說，這是他2013年的最大感觸。因為，全年224個招投標項目沒有發(fā)生一起投訴。以往令人頭疼的招投標市場亂投訴、惡意投訴一年到底都為零，是麗水市招投標改革“三拳”砸出的結(jié)果。
這“三拳”實際上是三個關(guān)鍵性舉措，規(guī)范推薦中標候選人、建立履約信用評價體系以及實施評標專家“一標一評”管理制度。
2012年，市本級招投標市場共進行了263個項目的招投標，其中7個遭到投訴。如2012年7月發(fā)生的市中心醫(yī)院綜合病房大樓建筑智能化工程項目公開招標后，第二中標候選人“迪佛公司”投訴第一中標候選人“冠林公司”，之后“冠林公司”又舉報“迪佛公司”，僅這一起投訴耗時1年多，有關(guān)領(lǐng)導多次牽頭組織研究仍未得到妥善解決。
“以往3名有排序的中標候選人，時常發(fā)生第二、三名與第一名相互惡意投訴，工程往往被耽擱，牽涉大量時間、精力、財力。”市建設(shè)局招標辦張祖星感慨道，規(guī)范推薦中標候選人后，規(guī)定只推薦1名中標候選人，即使被投訴成功，投訴人也得不到相應利益，從根源上解決了以往容易產(chǎn)生惡意投訴的問題。
而履約信用評價體系的建立，大大提高了中標人的失信成本，從而保證了合同的履約。
首先該體系明確了招標人標后管理的責任，讓每個招標人對中標人合同履約情況作出評價，使合同管理的責任回歸業(yè)主。其次，這些評價將如實記錄在名錄內(nèi)。這就意味著企業(yè)信用評價的好差與招標投標掛鉤，一次失信，將會影響到今后所有的招投標活動。
第三拳則是通過評標專家“一標一評”考核辦法的實施，對評標專家每次評標工作進行考評，當扣分超過20分時可暫停其評標資格，促進了專家評標行為的公開、公平、公正。（吳建軍、李洪波）
來源：麗水網(wǎng)
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