為確保我市民生工程項目順利實施，充分發揮民生工程惠民作用，寧國市公管局采取一系列措施，全程跟蹤服務我市民生工程項目招投標工作。
一是摸排登記，定期調度。前期，公管局開展了民生工程項目標前摸底工作，建立公共資源交易民生工程重點項目庫，按照項目類型、規模、時間節點等要求等進行歸類，超前做好民生項目招標的各項前期工作，實行每月一調度，每周一督辦。
二是容缺受理，緊湊安排。對民生項目建設工程，公管局按照目標任務的要求，細化招投標工作環節的具體時間和內容，對重點項目的工程招標備案，按照容缺受理、先核后補的工作原則，在招標人出具相關說明或承諾后優先辦理相關手續、進入備案流程，并及時發布招標公告。同時，在依法合規的前提下，每天科學合理安排評標開標場次，最大限度壓縮招標時間。
三是超前介入，加強指導。在每個民生工程項目的清單計劃編制時間一周前，標前審核科對接招標人，先確定審核單位，提醒審核單位要提前進行業務對接，便于了解工程的重點和難點，節約審核時間，提高審核質量。
四是提高效率，優先服務。堅持“馬上就辦辦實辦好”的原則，安排好招標各項具體工作環節的銜接，對緊急招標項目通過交叉進行、同步實施的措施，在滿足法律、法規對招投標程序時間要求的基礎上提高工作效率。對民生工程項目實行“三個優先”，即優先安排開評標時間及場地、優先工程招標審核備案、優先發布招標公告。
五是強化協商，提升質效。對于市民生工程項目，公管局分別在項目清單編審階段、招標文件掛網前或受到質疑投訴時，積極組織業主單位、招標代理機構、交易服務中心、相關專家等，召開“多方對話”協調會，預防或解決問題，確保招標流程順暢，節約招標時間。
六是加強預判，防范投訴。在民生項目開標前，公管局密切關注招標活動開展動態，避免流標耽誤招標進程；項目開標后，交易監管科及時提醒招標代理機構，對所有投標單位的信用情況、項目經理（項目總監）是否有在建工程進行預判查詢（預判查詢采取網上查詢和澄清說明相結合），減少標后質疑和投訴行為。
七是跟蹤配合，立體監管。公管局不定期會同有關行業監督部門對施工、監理單位標后履約情況進行監督檢查，強化“人臉識別系統”的運用及現場檢查，并根據檢查結果，對存在問題的相關責任主體的不良行為進行記錄和通報，著力構建業務部門綜合監管、行業部門行政監督、紀監部門行政監察的立體監管體系。（寧國市公管局：魏明亮）
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